Edocti Training
Fundamente DevOps pentru Manageri
Sesiuni programate
Nu există sesiuni disponibile în acest moment.
Abilități dobândite
DevOps Culture & Mindset
Microservices Governance
Cloud Cost Management (FinOps)
CI/CD Pipeline Interpretation
DORA Metrics Management
DevOps ROI Calculation
End-to-End Agility Traceability
DevSecOps Compliance Gates
Curriculum
Mindset, Cultură & Responsabilitate Comună
- DevOps ca filosofie de business: eliminarea barierelor organizaționale (silos, Dev vs. Ops) pentru a accelera Time-to-Market
- Ciclul de viață end-to-end: maparea Value Stream-ului, de la planificarea inițială până la Live Production Monitoring
- Governance și roluri: redefinirea matricei RACI și gestionarea dinamicii echipelor cross-funcționale
- Anatomia unui proiect în criză: identificarea Management Red Flags (Nightly Deployments, frica de Deployment, lipsa Environments)
Arhitectură Modernă & Paradigma Microserviciilor
- Monolith vs. Microservices: de ce arhitecturile tradiționale mari blochează livrarea și cum rezolvă sistemele moderne această problemă
- Filosofia 'You build it, you run it': înțelegerea DevOps ca rol sau mindset integrat direct în rândul dezvoltatorilor
- 100% Team Ownership: împuternicirea echipelor de engineering să dețină, să înțeleagă și să ruleze complet totul în cadrul microserviciului lor specific
- Workshop de diagnosticare interactiv: maparea structurilor actuale de proiect și evidențierea Pain Points-urilor organizaționale existente
Toolchain: Cod, Integrare & Continuous Delivery
- Version Control (The Source of Truth): Azure Repos / AWS CodeCommit; de ce întârzierea integrării codului reprezintă un risc managerial sever
- Developer Workflow demistificat: demo interactiv în CLI pentru procesul zilnic de scriere a codului (git clone, git add, git commit, git push, git pull) pentru a înțelege terminologia tehnică
- Continuous Integration (CI): Azure Pipelines / AWS CodePipeline acționând ca o linie de asamblare digitală
- Demistificarea Pipeline-ului: cum să citești, să interpretezi și să evaluezi Pipeline Health și predictibilitatea acestuia, fără a te uita pe cod
Toolchain: Containere, Infrastructure as Code & Securitate
- Containerization simplificat: concepte Docker & Kubernetes și cum elimină acestea problemele de mediu tip 'It works on my machine'
- Infrastructure as Code (IaC): Terraform & ARM Templates (Azure) / CloudFormation (AWS); reducerea timpilor de server provisioning de la săptămâni la minute
- DevSecOps (Security from Day One): Security Gates automatizate, înțelegerea criteriilor de calitate SonarQube și Snyk Vulnerability Gates
Hands-on Governance Labs: UI Flow & Pipelines
- Lab 1: Flow Management în UI — înțelegerea Pull Requests, realizarea de Management Code Reviews și gestionarea Release Approvals direct din interfață (Azure DevOps / GitHub)
- Lab 2: Vizualizarea unui CI/CD Pipeline — urmărirea Build Stages, investigarea eșecurilor și localizarea autonomă a blocajelor de livrare
Hands-on Governance Labs: Controlul Costurilor Cloud & Calitate
- Lab 3: Financial Control Dashboards — crearea și interpretarea dashboardurilor de costuri (Azure Cost Management / AWS Cost Explorer) pentru monitorizarea Burn Rates zilnice și a bugetelor pe Resource Groups
- Lab 4: Quality Auditing & Health — citirea metricilor SonarQube Technical Debt, interpretarea System Alerts și prioritizarea Security Issues în Backlog
- Lab 5: End-to-End Traceability — maparea User Stories din Azure Boards / Jira direct pe Live Production Deployments pentru Audit Trails
Cloud Governance, FinOps & Evaluarea Metricilor
- FinOps Basics: monitorizarea bugetelor Cloud, înțelegerea vârfurilor neașteptate de costuri și implementarea Resource Rightsizing Governance
- Strategic Diagnostic Framework: 10 întrebări cheie de Governance pe care orice manager non-tehnic trebuie să le adreseze Technical Leads-ilor
- DORA Metrics (The Industry Gold Standard): măsurarea Deployment Frequency, Lead Time for Changes, MTTR și Change Failure Rate
- Workshop Practic: realizarea unui DevOps Maturity & Cost Efficiency Assessment real pe proiectele active ale participanților
Business Case, Calcularea ROI-ului & Action Plan
- Calcularea DevOps ROI & Cost Efficiency: formule pentru cuantificarea reducerii task-urilor manuale și a economiilor de costuri cloud comparativ cu costurile inițiale de Automation Engineering
- Construirea Business Case-ului: vinderea DevOps intern către leadership sau extern către stakeholderi ca strategie de diminuare a riscurilor și de control al costurilor
- DevOps în procesul de Sales: integrarea cu succes a activităților DevOps, a bugetelor cloud și a modelelor moderne de estimare în Statements of Work (SoW)
- Capstone Workshop: formularea și prezentarea unui DevOps Action Plan personalizat, pe o singură pagină, pentru un proiect real, gata pentru implementare imediată
Module opționale
Opțional — Aliniere Avansată pentru Service Management
- Change Management Alignment: reducerea decalajului dintre Change Advisory Boards (CAB) tradiționale ITIL și Deployments rapide și automatizate
- Introducere în Site Reliability Engineering (SRE): înțelegerea Error Budgets și Service Level Objectives (SLOs)
Structura zilei de curs
- Partea 1: 09:00–10:30
- Pauză: 10:30–10:45
- Partea 2: 10:45–12:45
- Pauză de masă: 12:15–13:15
- Partea 3: 13:15–15:15
- Pauză: 15:15–15:30
- Partea 4: 15:30–17:30