Edocti Training
DevOps-Grundlagen für Manager
Geplante Sessions
Aktuell sind keine Termine verfügbar.
Fähigkeiten, die Sie lernen werden
DevOps Culture & Mindset
Microservices Governance
Cloud Cost Management (FinOps)
CI/CD Pipeline Interpretation
DORA Metrics Management
DevOps ROI Calculation
End-to-End Agility Traceability
DevSecOps Compliance Gates
Curriculum
Mindset, Kultur & Geteilte Verantwortung
- DevOps als Geschäftsphilosophie: Aufbrechen organisatorischer Silos (Dev vs. Ops) zur Beschleunigung der Time-to-Market
- Der End-to-End-Lebenszyklus: Abbildung des Value Streams von der initialen Planung bis zum Live-Production Monitoring
- Governance und Rollen: Neudefinition der RACI-Matrix und Management der Dynamik funktionsübergreifender Teams
- Anatomie eines Projekts in der Krise: Identifikation von Management Red Flags (Nightly Deployments, Deployment-Angst, fehlende Environments)
Moderne Architektur & das Microservices-Paradigma
- Monolith vs. Microservices: Warum traditionelle, große Architekturen die Bereitstellung behindern und wie moderne Systeme dies lösen
- Die 'You build it, you run it'-Philosophie: DevOps als Rolle oder Mindset verstehen, das direkt bei den Entwicklern verankert ist
- 100% Team Ownership: Engineering-Teams befähigen, alles innerhalb ihres spezifischen Microservices vollständig zu besitzen, zu verstehen und auszuführen
- Interaktiver Diagnose-Workshop: Abbildung aktueller Projektstrukturen und Hervorhebung bestehender organisatorischer Pain Points
Toolchain: Code, Integration & Continuous Delivery
- Version Control (The Source of Truth): Azure Repos / AWS CodeCommit; warum verzögerte Code-Integration ein erhebliches Managementrisiko darstellt
- Der Developer Workflow entmystifiziert: Interaktives CLI-Demo des täglichen Coding-Prozesses (git clone, git add, git commit, git push, git pull), um die technische Terminologie zu verstehen
- Continuous Integration (CI): Azure Pipelines / AWS CodePipeline fungieren als das digitale Fließband
- Die Pipeline entmystifizieren: Wie man die Gesundheit und Vorhersagbarkeit einer Pipeline liest, interpretiert und beurteilt, ohne sich den Code anzusehen
Toolchain: Containers, Infrastructure as Code & Security
- Containerization vereinfacht: Docker- & Kubernetes-Konzepte und wie sie 'It works on my machine'-Umgebungsprobleme eliminieren
- Infrastructure as Code (IaC): Terraform & ARM Templates (Azure) / CloudFormation (AWS); Verkürzung der Bereitstellungszeiten für Server von Wochen auf Minuten
- DevSecOps (Security from Day One): Automatisierte Security-Gates, Verständnis von SonarQube-Qualitätskriterien und Snyk-Vulnerability-Gates
Hands-on Governance Labs: UI Flow & Pipelines
- Lab 1: Flow Management in der UI — Verständnis von Pull Requests, Durchführung von Management Code Reviews und Handhabung grafischer Release Approvals (Azure DevOps / GitHub)
- Lab 2: Visualisierung einer CI/CD Pipeline — Verfolgung von Build-Phasen, Untersuchung von Fehlern und eigenständige Lokalisierung von Bereitstellungsengpässen
Hands-on Governance Labs: Cloud Cost Control & Quality
- Lab 3: Financial Control Dashboards — Erstellung und Interpretation von Kosten-Dashboards (Azure Cost Management / AWS Cost Explorer) zur Überwachung täglicher Burn Rates und Resource Group Budgets
- Lab 4: Quality Auditing & Health — Lesen von SonarQube Technical Debt-Metriken, Interpretation von System-Alerts und Priorisierung von Security-Issues im Backlog
- Lab 5: End-to-End Traceability — Abbildung von User Stories aus Azure Boards / Jira direkt auf Live-Production Deployments für Audit Trails
Cloud Governance, FinOps & Metrics Assessment
- FinOps Basics: Verfolgung von Cloud-Budgets, Verständnis unerwarteter Kostensteigerungen und Implementierung von Resource Rightsizing Governance
- Das Strategic Diagnostic Framework: 10 wichtige Governance-Fragen, die jeder nicht-technische Manager seinen Technical Leads stellen muss
- DORA-Metriken (The Industry Gold Standard): Messung von Deployment Frequency, Lead Time for Changes, MTTR und Change Failure Rate
- Praktischer Workshop: Durchführung eines echten DevOps Maturity & Cost Efficiency Assessments für die aktuell aktiven Projekte der Teilnehmer
Business Case, ROI Calculation & Action Plan
- DevOps ROI & Cost Efficiency berechnen: Formeln zur Quantifizierung der Reduzierung manueller Aufgaben und Cloud-Kosteneinsparungen im Vergleich zu den Vorabkosten des Automation Engineerings
- Den Business Case aufbauen: DevOps intern an die Führungsebene oder extern an Stakeholder als Strategie zur Risikominderung und Kostenkontrolle verkaufen
- DevOps im Sales-Prozess: Erfolgreiche Einbettung von DevOps-Aktivitäten, Cloud-Budgets und modernen Schätzmodellen in Statements of Work (SoW)
- Capstone Workshop: Formulierung und Präsentation eines maßgeschneiderten, einseitigen DevOps Action Plans für ein reales Projekt, bereit für den sofortigen Rollout
Optionale Module
Optional — Advanced Service Management Alignment
- Change Management Alignment: Überbrückung der Lücke zwischen traditionellen ITIL Change Advisory Boards (CAB) und schnellen automatisierten Deployments
- Einführung in Site Reliability Engineering (SRE): Verständnis von Error Budgets und Service Level Objectives (SLOs)
Kursablauf
- Teil 1: 09:00–10:30
- Pause: 10:30–10:45
- Teil 2: 10:45–12:45
- Mittagspause: 12:15–13:15
- Teil 3: 13:15–15:15
- Pause: 15:15–15:30
- Teil 4: 15:30–17:30